2018年4月21日，公司第四屆二次股東大會暨2018年生產(chǎn)工作會在南昌順利召開。公司股東、董事、監(jiān)事、中高層管理人員以及員工代表等參加了會議。
會上，董事長王元旦代表董事會向大會作了題為《貫徹新思想 適應新形勢 改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 開創(chuàng)公司發(fā)展新局面》的工作報告。
報告分三個部分。首先，回顧了2017年度的工作。報告中指出，第四屆董事會始終按照《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，對各項重大事項進行科學決策，對經(jīng)營管理實施監(jiān)督，宏觀把握公司的發(fā)展大局。國內(nèi)、國外經(jīng)營管理團隊，始終堅持以市場為導向，不斷強化目標管理，抓經(jīng)營、促生產(chǎn)，公司各項工作穩(wěn)中有進。主要表現(xiàn)為：一是市場經(jīng)營態(tài)勢進一步向好；二是發(fā)展路徑進一步明晰；三是發(fā)展基礎進一步夯實；四是審計監(jiān)督工作進一步開展；五是黨建工作進一步加強；六是社會影響力進一步提升。
在分析2018年宏觀經(jīng)濟形勢及政策取向時，王元旦指出，全球經(jīng)濟將繼續(xù)保持回升態(tài)勢，但未來仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，將進入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的“攻關期”。針對新形勢，公司在2018年的工作中，也應把握時代新特征，貫徹新思想，轉(zhuǎn)變觀念， 改革創(chuàng)新，把公司的各項工作引向深入。一要不斷深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大膽推行各種管理的新辦法。二要以提質(zhì)增效為中心，妥善平衡規(guī)模與效益的統(tǒng)一。三要下大力氣進行人才隊伍建設，狠抓人力資源管理，完善薪酬結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新激勵和約束機制。四要持續(xù)發(fā)揮審計監(jiān)督職能，促進公司的規(guī)范化發(fā)展。
圍繞2018年的工作思路和總體工作目標，王元旦在報告中強調(diào)要重點從十個方面開展工作。一是要優(yōu)先人才發(fā)展，加大人才的引進、培養(yǎng)與使用力度，加快人才梯隊建設，以破解公司發(fā)展的人才瓶頸；二是堅持以國家政策為導向，把握市場動態(tài)，抓住發(fā)展機遇，依托國內(nèi)、國外市場，保持公司發(fā)展的適度規(guī)模；三是要加強項目管控力度，堅持管理創(chuàng)新，提升項目管理水平；四是要牢固樹立安全第一、質(zhì)量至上的意識，切實抓好項目質(zhì)量安全管理工作；五是要提高資本運作能力，借力撬動社會資本，以促進公司投融資業(yè)務的良性發(fā)展；六是要提升財務管理水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，促進公司經(jīng)濟效益的最大化；七是應加強創(chuàng)新與技術(shù)推廣運用工作，增強公司的核心競爭力；八是要進一步加強內(nèi)部審計工作，發(fā)揮審計監(jiān)督職能；九是要遵守市場規(guī)則和秩序，維護公司市場信用，切實加強公司信用體系的建設工作；十是要發(fā)揮公司黨委的政治核心作用，完善黨建責任體系，發(fā)揮基層黨支部的帶動與服務作用，推動黨建工作邁上新臺階。
會議期間，與會代表充分履行職責，積極獻言獻策，對《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》、《2017年度財務決算和2018年度財務預算報告》和《2018年度股權(quán)激勵方案》進行了充分討論，提出有針對性和建設性的意見建議。
會議審議通過了《2017年度財務決算和2018年度財務預算報告》、《2017年度監(jiān)事會工作報告》、《2018年度股東紅利分配及2018年度股權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)價格的方案》、《2018年度股權(quán)激勵方案》等議案。公司董事長王元旦代表公司董事會與經(jīng)營管理層簽訂2018年度經(jīng)營責任狀。
會議號召，在董事會的領導下，在國內(nèi)、國外經(jīng)營管理團隊的帶領下，團結(jié)一心，矢志奮斗！繼續(xù)堅持以改革創(chuàng)新為動力，以市場為導向，以管理為基石，真抓實干，推動公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，全面實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。我們更要堅定信念、不忘初心，以更大的力度、更實的措施，為創(chuàng)建百年強企，實現(xiàn)“公司強 員工富”的宏偉目標而努力奮斗！
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