股東大會會場
跨越六載,再啟征程。2014年7月26~27日,承載著廣大員工的企盼與夢想,江西省水利水電建設(shè)有限公司第三屆一次股東大會暨2014年度生產(chǎn)工作會議在南昌勝利召開。來自公司總部、國內(nèi)外各分公司、專業(yè)公司、施工項目部的股東代表、各級管理人員及員工代表共78人參加了會議。
董事長王元旦作董事會工作報告
總經(jīng)理徐洪良作2014年工作部署
會上,董事長王元旦作了《認清形勢,明確目標,改革創(chuàng)新,強化管理,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的董事會工作報告。報告共分為三個部分,第一部分是對第二屆董事會工作的回顧。經(jīng)過三年的不懈努力,2011~2013年公司取得了長足的發(fā)展。一是經(jīng)營指標大幅增長。二是產(chǎn)業(yè)布局強勢推進。三是資質(zhì)資信顯著增強。四是人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。五是技術(shù)創(chuàng)新卓有成效。六是品牌效益日益彰顯。七是管理能力穩(wěn)步提升。八是集團化發(fā)展完成架構(gòu)。公司已逐步建立起國內(nèi)、國際市場良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,初步形成一個以總公司為母體的集團型企業(yè)。第二部分是對公司2013年的工作總結(jié)。公司以黨的十八大精神為指引,全體員工滿懷斗志、積極進取,2013年各項工作取得了令人鼓舞的成績。主要有: 加快轉(zhuǎn)型步伐,新簽合同額再創(chuàng)新高; 推進職能分工,生產(chǎn)與科研齊頭并進; 增強發(fā)展后勁,財務(wù)管理富有新成效; 加強內(nèi)部管控,基礎(chǔ)管理邁上新臺階; 加強人才開發(fā),隊伍素質(zhì)再上新臺階;依托黨建平臺,凝聚改革發(fā)展正能量;承擔(dān)社會責(zé)任,營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。第三部分是2014年度主要工作。2014年,公司董事會抓住建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為核心,理順董事會和經(jīng)營管理層兩級關(guān)系,提升戰(zhàn)略決策能力和執(zhí)行力,把公司的各項工作推向全新的高度。
會上,總經(jīng)理徐洪良作了《誠實為人,踏實做事,立足崗位,為完成董事會制定的宏偉目標而努力工作》的公司2014年度工作部署。報告從建設(shè)“一個系統(tǒng)、五大平臺”,提升市場經(jīng)營體系,推進項目管理體制創(chuàng)新,推進人力資源開發(fā)與管理,培育公司核心競爭力,推進各項基礎(chǔ)管理工作,推進公司集團化發(fā)展,推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、深入開展“五講”活動的9個方面對公司工作進行全面部署。他號召,全體員工要以求真務(wù)實的工作作風(fēng),不喊口號,不唱高調(diào),即刻行動起來,為完成董事會制定的宏偉目標而努力工作!
董事長王元旦參加分組討論,聽取代表建議
大會還聽取并審議了《2013年度財務(wù)決算和2014年度財務(wù)預(yù)算報告》;《2013年度監(jiān)事會工作報告》、《2013年度股東紅利分配方案》、《公司章程修正案》、《公司股權(quán)激勵辦法》、《2013年度股權(quán)激勵方案》、《2014年度股權(quán)激勵計劃》、《項目施工管理辦法》、《區(qū)域市場開發(fā)與獎勵辦法》等議案。
會議按照法律法規(guī)和公司章程規(guī)定,選舉產(chǎn)生了第三屆董事會和監(jiān)事會。第三屆董事會由王元旦、王義生、徐洪良、黃鄭民、張周平、孫八根、胡鴻煌、王延軍、王俊華9人組成;監(jiān)事會由曾朝文、肖凱、郭洪有3人組成。
會議認為,大會審議通過的各項議案結(jié)合了公司實際,將會在公司治理、公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、員工激勵等方面發(fā)揮積極的推進作用?!抖聲ぷ鲌蟾妗非笳鎰?wù)實,對近三年的工作作了全面客觀地總結(jié)。公司在第二屆董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變觀念、銳意進取,各項工作取得了很好的成績,同時也客觀地指出了公司在發(fā)展中存在的問題和不足?!犊偨?jīng)理工作部署》以董事會制定的工作思想為指引,立足于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化,保持公司可持續(xù)發(fā)展的需求,對今后公司發(fā)展工作作了周密部署,思路清晰,目標明確,措施可行。
會議號召,在新一屆董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工特別是各級管理人員要增強責(zé)任意識,圍繞公司的發(fā)展目標盡職盡責(zé),集智聚力,識大局、敢擔(dān)當(dāng)、團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)新工作、發(fā)奮進取,為推動公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。