編者按：12月7日～8日，江西省水利水電建設有限公司改革發(fā)展研討會在鄱陽湖之濱的共青城順利召開。會上再次強調在全公司特別是管理人員中開展“五講”活動的重要性，公司員工以“講團結、講紀律、講學習、講奉獻、講大局”為標準，做到虛心學習、堅守崗位，勇于奉獻，是保證企業(yè)改革發(fā)展取得成功的關鍵因素之一。
在公司有這樣一個團隊，他們以“講團結、講紀律、講學習、講奉獻、講大局”為宗旨，以“制度管人、流程管事、團隊拓市場、管理出效益”為理念，他們以公司在肯尼亞“穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)造輝煌”為目標，在工作上一絲不茍、堅持原則、努力進取，在生活中和睦相處、團結互助——這就是江西省水利水電建設有限公司肯尼亞分公司。他們在團隊建設中的經(jīng)驗有：
創(chuàng)造家的氛圍。在海外，員工常因遠離家鄉(xiāng)而孤獨寂寞，因環(huán)境不同而工作上倍感壓力，因為深知這一點，他們更重視塑造團結互助的氛圍。團結就是力量，是一個優(yōu)秀團隊的根基，肯尼亞分公司在副總經(jīng)理黃鄭民的帶領下，有著極強的凝聚力：在工作中，大家心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力地完成每一項工作；在生活，更是彼此關心，相互照顧，像對待家人一樣對待同事。大家無論忙到多晚回營地都會有熱飯熱菜，無論碰到多大的困難都會有同事在旁支持陪伴，始終感受著家一樣的氛圍。
遵循鐵的紀律。一個優(yōu)秀的團隊僅僅是講團結是不夠的，還需要講紀律。他們充分樹立了“制度管人，流程管事，團隊拓市場、管理出效益”的管理理念，他們認為一個好的團隊要想能夠長期高效運轉，離不開規(guī)范化的管理，離不開遵章守紀。他們在工作的各個環(huán)節(jié)都作了具體細致的規(guī)定，使大家有章可循，有法可依，直至形成一個完整的管理體系。管理體系的構建不僅養(yǎng)成大家嚴謹自律的工作態(tài)度，卓越的執(zhí)行力，也是他們積極工作取得成績的法寶。
建設學習型團隊。打造一個學習型的團隊，是在肯尼亞分公司定下的又一個目標。他們認為，不學習無以繼承，不學習無以創(chuàng)新，只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在不斷發(fā)展、激烈競爭的社會中創(chuàng)造更多的“奇跡”。在他們的團隊里，學習成為最重要的工作之一，無論何時何地，無論從書本還是實踐，無論是從朋友還是從競爭對手那里，他們都會發(fā)現(xiàn)好的東西，加以吸收，共同分享體會。在專業(yè)上，他們努力學習專業(yè)知識，提高語言和專業(yè)能力；在公司管理上，他們經(jīng)常探討其他公司的管理模式和經(jīng)驗，總結他人之長，補自己之短。在這樣一個學習型團隊內，不僅員工的能力得到了很快的提升，在工作中也取得了出色的成績。
講奉獻，講大局。在肯尼亞分公司辦事處，常駐人員連廚師在內只有七人，每人都是身兼數(shù)職，不僅要承擔分公司的日常工作，還要負責為招投標、為項目部提供后勤保障、接待等工作，加班加點基本上是每天的必修課。在公司承接的雙河房地產(chǎn)項目前期階段，業(yè)主單位要求在不到一個月的時間內完成二十萬立方土方的開挖，時間緊、任務重，為了確保項目的順利進行，為了保質保量的完成任務，為了公司在肯尼亞更好的未來發(fā)展，公司副總經(jīng)理黃鄭民在內羅畢醫(yī)院的病床上組織召開了雙河房地產(chǎn)項目動員會，要求所有人員按各自分工立即行動起來，全力為雙河項目保駕護航。黃總這種以身作則的敬業(yè)精神，深深地感動和激勵了大家，他們工作熱情高漲，硬是堅決按時完成了任務，得到了業(yè)主單位和監(jiān)理的高度贊揚，為公司在肯尼亞樹立金色品牌奠定了堅實基礎。
就是這樣一個默默奉獻的團隊，一個在工作中不計較得失，一切以大局為重、自律忠誠的團隊，一個在學習中不斷成長進取的團隊，繼2012年獨立承接基蘇木污水處理項目，邁入肯尼亞國際承包市場后，2013年在大家的齊心合力下，又拿下了雙河房地產(chǎn)項目一期項目，目前預簽合同額超過1億美元??????
2013年即將過去，未來的路還很長遠。他們始終堅信，在總公司的正確領導下，堅持自主投標，走差異化路線、堅持自主投資這三條路線，他們的團隊會飛得更高、走的更遠，創(chuàng)造更加燦爛輝煌的明天！
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