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集團新聞
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肯尼亞變電站項目第一棟GIS樓成功封頂
發(fā)布時間:2016-09-20
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  2016年9月,我公司承建的肯尼亞內(nèi)羅畢220kV、66kV電網(wǎng)升級改造項目第一棟GIS樓成功封頂,比施工進度計劃提前15天,比業(yè)主和總承包單位特變電工股份有限公司規(guī)定時間節(jié)點提前一個月。
  在進度上,全體項目部人員團結(jié)一致,良好協(xié)作,嚴格按照月進度計劃執(zhí)行。各崗位人員制定周施工計劃和日工作安排,把工作盡量往前排,各工序采取“流水線”作業(yè)模式,同時做好各崗位的良好協(xié)調(diào)和對接,使工作更加科學(xué)、規(guī)范和有序。在日常的工作中,各崗位人員積極交流,做到各項工作不沖突、不拖累。在搶進度、拼速度的“戰(zhàn)役”中,項目部各崗位人員主動加班加點,管理人員以身作則,帶著肯尼亞當(dāng)?shù)貑T工趕工期、搶進度,全體項目部人員斗志高昂,激情飽滿。
  在質(zhì)量安全上,項目部的每個員工都清楚認識到質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一根本,是與業(yè)主、總承包單位交流最有力的“靠山”,是公司硬實力的試金石。在要求進度的同時,質(zhì)量安全也是項目部工作的重中之重。項目部嚴格執(zhí)行三檢制度(自檢、互檢、交接檢),做好過程控制,確保做到萬無一失,實現(xiàn)質(zhì)量和安全事故“雙零”目標。工程安全是工程建設(shè)的重要組成部分,一分預(yù)防抵萬分補救,項目部安排專職安全員負責(zé)安全工作,做好安全隱患排查、檢查記錄和安全整改,定期對中方人員和當(dāng)?shù)貑T工進行安全教育和培訓(xùn),并積極配合總承包單位做好安全演練,將安全工作落到實處。

 

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