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    7月14日，公司在南昌召開2013年第三次施工生產(chǎn)調(diào)度會，參加會議的人員主要有公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人和省內(nèi)在建項目經(jīng)理共45人。
    會議首先由各施工項目經(jīng)理對照今年第二次生產(chǎn)調(diào)度會的工作安排和布置，結(jié)合本項目的實(shí)施情況，對項目的施工質(zhì)量控制、安全控制、施工進(jìn)度控制和合同管理等情況進(jìn)行了全面匯報，分析了施工項目在施工過程中碰到的困難和問題，提出了解決方法。并對本項目第三季度工程施工進(jìn)度計劃作了具體安排，制訂了實(shí)施保證措施。
    總經(jīng)濟(jì)師孫八根對上季度的工程施工進(jìn)行了總結(jié)并對本季度的工程施工作了具體布置和安排。對省河湖局所管項目、中小河流項目、五河治理項目、水庫除險加固項目和其他項目的施工生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了總結(jié)和布置，對施工質(zhì)量和施工專項方案提出了要求，對合同管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，要求大家齊心協(xié)力，搶抓工期，搞好施工生產(chǎn)。
    最后，董事長、總經(jīng)理王元旦在會議上作了總結(jié)發(fā)言，他在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：一、加快施工進(jìn)度，各施工項目部要抓住下半年的施工黃金季節(jié)，制訂好工程施工進(jìn)度計劃，做好節(jié)點(diǎn)控制，做到科學(xué)安排、合理調(diào)度，掀起施工高潮，為完成年初制訂的施工產(chǎn)值總目標(biāo)奮斗。二、抓好成本控制，施工項目部要搞好合同管理，完善合同管理程序，有效的控制成本，提高工程效益。三、生產(chǎn)調(diào)度會是一項重要的施工生產(chǎn)管理制度，我們要認(rèn)真總結(jié)，要在內(nèi)容和形式上進(jìn)行創(chuàng)新，做到抓落實(shí)、務(wù)簡潔、求實(shí)效。四、搞好市場經(jīng)營，我們要認(rèn)清形勢，加倍努力，迎難而上，共同搞好市場開發(fā)工作。同時，也出臺了市場經(jīng)營獎勵辦法，鼓勵大家積極了解掌握市場信息，共同參與市場開發(fā)。
    總會計師王義生、黨委副書記王延軍、副總經(jīng)理曾朝文，總經(jīng)理助理王俊華、郭軍民分別作了發(fā)言；工程部、技術(shù)質(zhì)安部等職能部門對施工管理工作作了發(fā)言。

公司在南昌召開2013年第三次施工生產(chǎn)調(diào)度會