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2023年1月24日，集團(tuán)黨委書記、董事長王元旦在埃塞有限公司副總經(jīng)理肖偉陪同下，蒞臨“盧旺達(dá)RUSUMO水電站項目”施工一線并檢查督導(dǎo)工作，先后來到大壩，開關(guān)站，隧洞，進(jìn)水室，廠房，管理房施工現(xiàn)場，實地了解項目施工進(jìn)度，以及面臨的問題。

在緊密施工的廠房，王元旦董事長仔細(xì)察看了變壓器場施工狀況，并詳細(xì)了解各個施工面的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量。

王元旦董事長還出席了項目進(jìn)展情況座談會，聽取了項目經(jīng)理黃生寶對生產(chǎn)情況的匯報，以及項目副經(jīng)理王根昌對項目索賠進(jìn)展情況的匯報。

會上，王元旦董事長向積極奮戰(zhàn)在項目一線的全體公司員工表示親切的慰問，對項目開展以來取得的成績給予了充分的肯定：無生產(chǎn)質(zhì)量安全事故，施工進(jìn)度滿足業(yè)主要求，經(jīng)濟(jì)效益好于預(yù)期。

董事長表示，項目全體參建員工在離家萬里的施工現(xiàn)場揮灑汗水，夙興夜寐，用熱情和汗水完成如此施工規(guī)模，這是一個怎么肯定都不過分的成績。

董事長強調(diào)，2023年是RUSUMO項目收尾決勝年，希望項目部施工團(tuán)隊能夠再接再厲，克服困難，頑強拼搏，打一場漂亮的“收尾戰(zhàn)”。

對于如何打一場漂亮的收尾戰(zhàn)，董事長提出四點要求：

第一、完善計劃表。項目處于關(guān)鍵期，遇到了許多棘手問題，項目部需要提前完善計劃表，必須明確做什么、誰去做、什么時間做完、由誰來負(fù)責(zé)。

第二、項目設(shè)備退場要做到“三早”，即：早計劃、早審批、早處理。對于施工現(xiàn)場臨時房屋，材料、設(shè)備等，項目部需要盡早做出詳盡、合理的方案。

第三、保質(zhì)保量，安全生產(chǎn)。對于四月份第一臺機組發(fā)電的施工任務(wù)，作為土建承包商，在履行己方合同義務(wù)同時，需要保證己方施工進(jìn)度不對其他承包商施工產(chǎn)生影響，以避免延誤導(dǎo)致的爭議。

第四、索賠和DB裁決要作為重點工作來抓。多做準(zhǔn)備，捍衛(wèi)項目利益。

此次王元旦董事長親臨項目施工一線檢查指導(dǎo)工作，令項目部全體員工深受鼓舞。大家紛紛表示，將繼續(xù)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、再接再厲，保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù)，打好漂亮收尾戰(zhàn)，健行天下、堰筑大同的水建精神必將在海外遍地開花！