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集團(tuán)新聞
黃鄭民赴肯尼亞公司督導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間:2022-03-31
來(lái)源:江西省水利水電建設(shè)集團(tuán)有限公司
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近日,集團(tuán)副總裁、海外公司總經(jīng)理黃鄭民在肯尼亞分公司總經(jīng)理賀翔及各項(xiàng)目經(jīng)理的陪同下,先后對(duì)Alma公寓樓項(xiàng)目、下電站項(xiàng)目、南電站項(xiàng)目、RWC286鄉(xiāng)村公路項(xiàng)目、RWC251鄉(xiāng)村公路項(xiàng)目、Mwiki污水管線項(xiàng)目進(jìn)行視察指導(dǎo),慰問(wèn)項(xiàng)目一線全體員工。

在視察各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)并聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)后,黃鄭民代表公司向疫情期間在項(xiàng)目一線堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)的同仁表示由衷的感謝和親切的慰問(wèn)。他指出,各項(xiàng)目要結(jié)合過(guò)去兩年的疫情防控經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)確保疫情防控工作有條不紊地落實(shí),并傳達(dá)了集團(tuán)就海外事業(yè)發(fā)展方向的“堅(jiān)守陣地、風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)范管理、再創(chuàng)輝煌”16字精神。黃鄭民要求肯尼亞公司從以下四方面繼續(xù)做好合同管理和施工管理工作:

一、加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí),未雨綢繆,及時(shí)甄別、化解合同風(fēng)險(xiǎn),并認(rèn)真研究Ⅰ類合同,將變更與索賠工作日?;?。同時(shí)加強(qiáng)Ⅲ類合同管理,防范糾紛,降低成本。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程控制,統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目各項(xiàng)工作,狠抓重點(diǎn),層層落實(shí)。確保工程質(zhì)量與安全,認(rèn)真履約。

三、加強(qiáng)屬地化管理,減少中方員工數(shù)量,杜絕冗員,降低成本。四、充分評(píng)估業(yè)主支付能力,加強(qiáng)“雙清”工作力度,在確保履約無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),控制施工節(jié)奏。

此外,3月29日,結(jié)合肯尼亞公司實(shí)際工作情況,公司召開(kāi)了“索賠與雙清工作專題會(huì)”。黃鄭民對(duì)三個(gè)EPC水電站、ALMA408公寓樓、雙河等項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析,重新制定了工作計(jì)劃,落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。

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