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 ——鼓舞干勁 勵(lì)志前行 把握機(jī)遇邁向更高發(fā)展目標(biāo)

董事長(zhǎng)總經(jīng)理王元旦講話

新春工作會(huì)場(chǎng)

    龍年新春伊始，江西省水利水電建設(shè)有限公司于1月30日在南昌市召開(kāi)2012年新春工作會(huì)，全面部署年初各項(xiàng)工作任務(wù)，共謀新形勢(shì)下公司改革發(fā)展大計(jì)。
    公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理王元旦首先代表董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子向全體工作人員致以新春的問(wèn)候和祝福，并發(fā)表了重要講話。他指出，年初是訂立目標(biāo)、搶抓機(jī)遇的關(guān)鍵時(shí)期，各部門(mén)、各單位要積極行動(dòng)起來(lái)，提高執(zhí)行力和創(chuàng)新力，以時(shí)不我待的危機(jī)感和作為感切實(shí)做好以下幾項(xiàng)重要工作，一是做好年度股東大會(huì)和生產(chǎn)工作會(huì)議的籌備工作。他要求以股東大會(huì)會(huì)議材料準(zhǔn)備工作為契機(jī)，由三總師牽頭完成公司2012年-2016年的五年發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)組織專(zhuān)家和精干班子編制具有高質(zhì)量、可引領(lǐng)公司發(fā)展成長(zhǎng)的發(fā)展綱要；安排有關(guān)人員具體負(fù)責(zé)對(duì)公司的股權(quán)方案和內(nèi)部管理辦法進(jìn)行梳理，通過(guò)起草和補(bǔ)充修訂，努力在股權(quán)激勵(lì)、工法獎(jiǎng)勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、績(jī)效考核等幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)做好上年度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工的評(píng)選工作。二是做好年初經(jīng)營(yíng)工作。新年要有新面貌，新年要有新發(fā)展，要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，全體員工同心協(xié)力，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，積極努力工作，確保一季度實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)門(mén)紅。三是做好安全度汛工作。他要求各有關(guān)單位要高度重視、周密部署、充分準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)度汛措施，加強(qiáng)督促和檢查，確保工程安全度汛。四是就公司所屬單位的審計(jì)工作、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)期安排、改善新員工住房條件等事項(xiàng)進(jìn)行了具體安排部署。
    公司中層以上管理人員、所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。