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3月20日，公司2020年度先進(jìn)表彰暨2021年度第一次生產(chǎn)安全工作會議在公司總部二樓會議室順利召開，公司高管、相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、國內(nèi)項目部經(jīng)理、先進(jìn)代表等共120余人參加了會議。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作對2020年度國內(nèi)生產(chǎn)管理工作、安全管理工作、合同管理工作、財務(wù)管理工作、市場經(jīng)營管理工作等進(jìn)行了簡要總結(jié)，同時對2021年度各項管理工作進(jìn)行了重點部署和安排。

徐洪良總經(jīng)理全面總結(jié)了國內(nèi)過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況，深入剖析了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題，科學(xué)研判了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作面臨的形勢任務(wù)，對今年生產(chǎn)經(jīng)營管理重點工作進(jìn)行了安排部署。強調(diào)指出，2021年公司將以創(chuàng)新發(fā)展為主旋律，加大市場的開發(fā)力度；以合同履約管理為主線，探索適應(yīng)新形勢下的項目管理新模式；增強項目風(fēng)險管控，提高項目管理綜合實力，夯實公司核心競爭力基礎(chǔ)。同時明確了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總體思路和下一步的工作重點：1、布局長遠(yuǎn)，打造省內(nèi)省外市場；2、適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新公司項目管理新模式；3、梳理完善，并進(jìn)一步加強公司合同管理體系建設(shè)；4、加強公司軟實力的管理和建設(shè)。

會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理王俊華宣讀《2020年度優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀個人表彰決定》。

隨后，公司董事長王元旦和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為市場部等12個“優(yōu)秀團(tuán)隊”、付濟(jì)佳等10位“江水十星”、范明華等15位“優(yōu)秀管理者”和胡時福等28位“優(yōu)秀員工”頒發(fā)榮譽證書。他希望受到表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊和個人，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，勤勉工作，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的精神，投入到今后的工作中，取得更加優(yōu)異的成績。

會上，公司黨委書記、董事長王元旦作了題為《加強黨建工作，以黨建促發(fā)展》的講話，為公司黨委即將開展的黨史教育活動進(jìn)行動員和部署。報告指出，今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是國家實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，也是公司推動改革創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵的一年，學(xué)黨史增強黨性、學(xué)黨史改革創(chuàng)新對公司發(fā)展改革工作意義重大。

報告中，董事長王元旦對公司過去一年的成績表示了肯定，并指出還存在認(rèn)識不足等問題。他提出要堅定信心、深入總結(jié)，增強改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感的要求。面對新形勢、新任務(wù)，我們必須立足更高的起點、堅持更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、付出更多的努力。他強調(diào)：（1）要主動適應(yīng)新形勢，加大經(jīng)營力度，突破現(xiàn)有經(jīng)營模式，實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展；（2）調(diào)整組織架構(gòu)，強化內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；（3）改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，強化執(zhí)行力；（4）強練內(nèi)功，提高綜合能力，及時收集和處理招投標(biāo)信息；（5）加強內(nèi)外部資源的整合，提高市場經(jīng)營話語權(quán)。

會議最后，公司董事長王元旦宣布了江西省水利水電建設(shè)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)體系。公司黨委副書記、董事會秘書劉俊宣讀了集團(tuán)公司的中、高層職務(wù)任命文件。